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張志祥：鋼鐵帝國(guó)是怎樣煉成的？
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百度資深副總裁梁志祥接管公關(guān)業(yè)務(wù)
據(jù)媒體報(bào)道，在百度原公關(guān)副總裁璩靜因短視頻爭(zhēng)議言論離職后，百度資深副總裁梁志祥已經(jīng)暫時(shí)接管公關(guān)業(yè)務(wù)。目前尚不清楚是暫時(shí)接管尋找下一位公關(guān)負(fù)責(zé)人還是正式接管。有百度內(nèi)部人士表示，梁志祥之前便一直主管百度政府關(guān)系（GR）和公共關(guān)系（PR）業(yè)務(wù)，原百度公關(guān)一號(hào)位璩靜此前便是向梁志祥匯報(bào)工作。...
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說(shuō)“帝”
近代國(guó)學(xué)大師王國(guó)維先生曾敏銳地指出：“中國(guó)政治與文化之變革，莫?jiǎng)∮谝笾苤H?！币笾苤H發(fā)生了什么呢？其中一個(gè)重大變化，就是周人以天代替了殷人的帝。帝與天分別是商和周的至上神。天的觀念在商代的作用還比較小，遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上帝的作用。在商人的信仰中，帝是掌管著自然、可以令風(fēng)令雨的至上神，其主要實(shí)質(zhì)乃是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)...
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《財(cái)富》年度封面：走出唐山
機(jī)遇、奮斗、貴人相助和野心勃勃組成了他的故事，也記錄了民營(yíng)資本在一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)的不羈之路?！敦?cái)富》（中文版）編輯部如果要選擇一個(gè)元素來(lái)標(biāo)記歷史進(jìn)程，鐵是最合適的?，F(xiàn)代鋼鐵工業(yè)參與了人類文明的每一次飛躍與沖突，我們無(wú)數(shù)次在視頻畫面上看到：剛出爐的鋼水，帶著1,600攝氏度的高溫，經(jīng)過(guò)多道工序，變成各...
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5招搞定“咆哮帝”老板
親愛(ài)的安妮：媽媽寄給我您的一篇專欄文章，其中提到了上司推卸責(zé)任的問(wèn)題，不過(guò)我的問(wèn)題有些不太一樣。我八月份找到一份新工作，總體上我比較喜歡這份工作。只是有一點(diǎn)，我的上司每當(dāng)面對(duì)壓力的時(shí)候（幾乎大部分時(shí)間），就愛(ài)對(duì)同事大吼大叫。當(dāng)然，他并不是辱罵、侮辱下屬，只不過(guò)他非常容易激動(dòng)，而且說(shuō)話聲音很大。對(duì)此我...
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研祥如何提高市場(chǎng)占有率？
作者：李全偉“一般人對(duì)研祥不太了解，但我們的產(chǎn)品應(yīng)用非常廣泛。人們?nèi)?ATM 機(jī)取錢時(shí)，控制吐錢的機(jī)器許多就是研祥造的；全國(guó)的加油站中大部分裝了研祥的工控機(jī)?！毖邢橹悄芸萍脊煞萦邢薰径麻L(zhǎng)陳志列說(shuō)。與其他一些知名的 IT 品牌相比，研祥的知名度不夠高，主要是因?yàn)檠邢樯a(chǎn)的是嵌入式產(chǎn)品，即嵌入在一個(gè)...
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詩(shī)言志
朱自清先生詩(shī)論專著《詩(shī)言志辨》說(shuō)，“詩(shī)言志”是中國(guó)詩(shī)論的開(kāi)山綱領(lǐng)。三字語(yǔ)出《尚書·堯典》：“詩(shī)言志，歌永言，聲依永，律和聲，八音克諧，無(wú)相奪倫，神人以和。夔曰：于予擊石拊石，百獸率舞?！痹缙冢?shī)、歌與樂(lè)、舞是合為一體的，從上文中的“百獸率舞”可知。詩(shī)即歌詞，《詩(shī)經(jīng)》中的詩(shī)都是可以歌唱的，是入樂(lè)的樂(lè)...
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酒周志
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終極整合者宋志平
2013年度中國(guó)商人專題· 宋志平：水泥狂想曲· 【收購(gòu)之道】終極整合者宋志平 · 【對(duì)話】宋志平訪談錄 · 【閱讀】宋志平的書單· 讀者選擇的年度中國(guó)商人——雷軍回首往事，宋志平感慨說(shuō)有兩件事讓他非常吃驚，一是在北新建材做了十年的廠長(zhǎng)，每天打交道的員工里面，有博士也有不識(shí)字的工人，幾千名員工當(dāng)中...
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普通老人柳傳志
今年中秋節(jié)前夕，來(lái)自家鄉(xiāng)鎮(zhèn)江的一份月餅，快遞到了柳傳志手里。他收到后囑咐秘書徐揚(yáng)給家鄉(xiāng)的領(lǐng)導(dǎo)回了一個(gè)信息，聊作感謝。這是一位77歲的退休老人頤養(yǎng)天年的寧?kù)o生活——但現(xiàn)在，這份寧?kù)o已經(jīng)被打破?；ヂ?lián)網(wǎng)上充斥著太多充滿惡意的評(píng)論，他應(yīng)該無(wú)法關(guān)上自己的耳朵，雖然從目前來(lái)看，他當(dāng)年的下屬們正在竭盡所能試圖平息...
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